{"id":359336,"date":"2022-10-23T11:39:19","date_gmt":"2022-10-23T14:39:19","guid":{"rendered":"https:\/\/notinor.com\/jujuy\/?p=359336"},"modified":"2022-10-23T11:39:22","modified_gmt":"2022-10-23T14:39:22","slug":"cada-vez-mas-argentinos-buscan-cambiar-de-trabajo-por-que-es-record-la-rotacion-en-el-pais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/notinor.com\/jujuy\/cada-vez-mas-argentinos-buscan-cambiar-de-trabajo-por-que-es-record-la-rotacion-en-el-pais\/","title":{"rendered":"Cada vez m\u00e1s argentinos buscan cambiar de trabajo: por qu\u00e9 es r\u00e9cord la rotaci\u00f3n en el pa\u00eds"},"content":{"rendered":"\n

La tasa peg\u00f3 un salto en los \u00faltimos tres a\u00f1os. El salario y el bienestar laboral, las principales razones que motivan los cambios laborales de los profesionales.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"Nuevos<\/figure><\/div>\n\n\n\n

La rotaci\u00f3n de empleados se duplic\u00f3 en los \u00faltimos tres a\u00f1os y cada vez son m\u00e1s los que buscan cambiar de trabajo. <\/strong>El fen\u00f3meno se relaciona con los cambios en el mundo laboral en pandemia: la \u201cgran renuncia\u201d o la \u201crenuncia silenciosa\u201d son ejemplos de esta tendencia.<\/p>\n\n\n\n

Pero, adem\u00e1s, en la Argentina la inflaci\u00f3n acelerada empuj\u00f3 a salir a buscar mejores salarios y paquetes de compensaciones, sobre todo a los niveles profesionales y de jefaturas hacia arriba. <\/strong>En promedio, el a\u00f1o pasado la tasa de rotaci\u00f3n se ubic\u00f3 en 17%: un salto sin precedentes, ya que, previo a la pandemia e hist\u00f3ricamente, oscilaba entre el 5% y el 8%, seg\u00fan datos de Willis Towers Watson (WTW). <\/p>\n\n\n\n

Un relevamiento de WTW de julio muestra que los que m\u00e1s rotan son los profesionales semisenior y los profesionales senior.<\/strong> En cuanto a las \u00e1reas, en tecnolog\u00eda e ingenier\u00eda se encuentran las tasas m\u00e1s altas de rotaci\u00f3n, y son los empleados de entre 1 y 2 a\u00f1os de antig\u00fcedad los que m\u00e1s se mueven.<\/p>\n\n\n\n

No es sorprendente que los profesionales de tecnolog\u00eda inform\u00e1tica (TI) se encuentren entre quienes m\u00e1s rotan: todav\u00eda son talentos escasos y, adem\u00e1s, las oportunidades laborales se multiplicaron con propuestas que llegan desde el exterior. <\/strong>La flexibilidad es uno de los puntos clave para la retenci\u00f3n de estos talentos. En una encuesta de ManageEngine entre 150 tomadores de decisiones de TI en la Argentina, la mayor\u00eda (62%) afirm\u00f3 que se ver\u00eda obligada a renunciar a su lugar de trabajo actual si se eliminara el modelo de trabajo flexible.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, en t\u00e9rminos generales y seg\u00fan el informe de WTW, las principales razones para el cambio de lugar de trabajo son la alta demanda del mercado de ciertos perfiles (51%), la falta de desarrollo de carrera (33%) y los ofrecimientos de esquemas compensatorios muy competitivos o disruptivos (31%). Aunque las tasas de rotaci\u00f3n var\u00edan mucho seg\u00fan sectores, \u201choy con cualquier empresa que habl\u00e1s la problem\u00e1tica es la rotaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cLa dificultad de atraer y retener es muy fuerte en todo el mundo. En la Argentina est\u00e1 un poco m\u00e1s exacerbado por razones econ\u00f3micas\u201d, agrega. <\/strong>\u201cHubo sectores que en la pandemia fueron muy golpeados, y ahora que se est\u00e1 abriendo el mercado la gente si puede irse, se va\u201c.<\/p>\n\n\n\n

De acuerdo a Gonzalo Mata, socio director Latinoam\u00e9rica de Wall Chase, \u201cHoy pensar en un 20% de rotaci\u00f3n empieza a ser normal. Antes una compa\u00f1\u00eda se consideraba sana cuando ten\u00eda un \u00edndice de rotaci\u00f3n de un d\u00edgito. Hoy con dos d\u00edgitos, puede considerarse sana\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"Los<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Intenciones<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Si lo que se mide es la intenci\u00f3n de rotar, 1 de cada 3 trabajadores argentinos dijo querer cambiar de empleador en un estudio sobre marca empleadora que Randstad realiz\u00f3 en agosto. <\/strong>De los 4.700 argentinos consultados, el 33% se\u00f1al\u00f3 que tiene la intenci\u00f3n de buscar otro trabajo durante 2022. <\/p>\n\n\n\n

\u201cEl paso del coronavirus dej\u00f3 mayor claridad en las personas respecto a sus objetivos personales y profesionales y eso repercute en la valoraci\u00f3n de su trabajo actual y en la necesidad o no de un cambio\u201d<\/strong>, afirma Andrea \u00c1vila, CEO de Randstad para Argentina y Uruguay.<\/p>\n\n\n\n

La consultora ve \u201cun mayor empoderamiento de la fuerza laboral que est\u00e1 impulsando\u00a0un incremento de la movilidad\u00a0y la rotaci\u00f3n porque las personas est\u00e1n m\u00e1s abiertas a tomar riesgos para acercarse a un trabajo m\u00e1s alineado a sus valores\u00a0y que les permita un mayor equilibrio entre vida laboral y personal\u201d. En el primer momento del cierre por la pandemia, la rotaci\u00f3n se volvi\u00f3 nula. Ahora, \u201chay\u00a0un\u00a0efecto rebote: volvimos a una vida medianamente normal y empezamos a buscar trabajo\u201d, sintetiza \u00c1vila.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n, para ciertas posiciones y perfiles, se produjo una enorme dispersi\u00f3n de los niveles salariales: \u201ccon las mismas responsabilidades\u00a0pod\u00e9s llegar a ganar el doble\u201c, dice.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tendencias globales<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u201cLa gran renuncia\u201d, r\u00f3tulo que describe el n\u00famero r\u00e9cord de personas que abandonan sus puestos de trabajo desde el comienzo de la pandemia, est\u00e1 lejos de haber terminado. Seg\u00fan el Foro Econ\u00f3mico Mundial,\u00a0una quinta parte de los trabajadores planea renunciar en 2022.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La ra\u00edz de este fen\u00f3nemo est\u00e1 en que, luego de un largo per\u00edodo de trabajo desde las casas, muchas personas decidieron que\u00a0el equilibrio entre su vida laboral y personal era lo m\u00e1s importante para ellas. <\/strong>Pero, adem\u00e1s, a nivel global se comenz\u00f3 a detectar otra tendencia: la llamada \u201crenuncia silenciosa\u201d. Se trata, sencillamente, de trabajar a reglamento. En este caso, los trabajadores no se van, pero\u00a0hacen estrictamente lo indispensable. Seg\u00fan Gallup, los \u201cquiet quitters\u201d\u00a0representan al menos el 50% de la poblaci\u00f3n activa de\u00a0Estados Unidos.<\/p>\n\n\n\n

\"El<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Inflaci\u00f3n y salarios<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u201cLa gente ya no se queda en las organizaciones.\u00a0Hay una crisis de talento\u201d, coincide Maia Mart\u00ednez Mornaghi, coach de Talento y Negocio y socia en Co.Education<\/strong>. \u201cEn la Argentina competimos con el mundo. Eso genera una crisis enorme y la realidad es que las empresas\u00a0est\u00e1n muy preocupadas\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Para Gonzalo Mata, la situaci\u00f3n de inmovilidad del inicio de la pandemia \u201cse super\u00f3 100%\u201d. Se dio una especie de \u201crevancha de los ejecutivos argentinos\u201d. <\/strong>\u201cCon proyectos para los que no hac\u00eda falta expatriarse, ya que\u00a0se podr\u00edan manejar remotamente, los salarios de estos ejecutivos empezaron\u00a0a ubicarse al nivel de otros pa\u00edses\u201d, agrega. Una parte de esa rotaci\u00f3n tiene que ver con que algunas empresas vienen a buscar ciertas posiciones a la Argentina: \u201cel piloto de tormentas, el creativo. Ahora trabajan para la regi\u00f3n, desde ac\u00e1\u201d, dice Mata.<\/p>\n\n\n\n

En un mercado con alta competencia, a nivel ejecutivos algunas empresas comenzaron a dolarizar parte del paquete de compensaciones. \u201cVarias van migrando a tener la mayor parte de la compensaci\u00f3n anual en moneda dura, o el bono a fin de a\u00f1o, colocado en d\u00f3lares. O pagan la mitad en la Argentina, la mitad en Uruguay. Eso ha incentivado un poco m\u00e1s la rotaci\u00f3n\u201d, explica Mata.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Una encuesta espec\u00edfica de WTW entre 1.000 empleados argentinos muestra que\u00a0los\u00a0salarios y bonos son los factores m\u00e1s importantes\u00a0en la atracci\u00f3n y retenci\u00f3n de talento.<\/strong> Aunque tambi\u00e9n surgen otros elementos como seguridad en el empleo, clima laboral y flexibilidad.<\/p>\n\n\n\n

C\u00f3mo retener a los talentos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Seg\u00fan \u00c1vila, es dif\u00edcil proyectar cu\u00e1l va a ser la rotaci\u00f3n a\u00a0futuro. \u201cLa escasez de talento va a mantener los promedios m\u00e1s altos que los hist\u00f3ricos por un largo tiempo\u201d, pronostica.<\/strong>\u00a0En este contexto, \u00bfqu\u00e9 pueden\u00a0hacer\u00a0las empresas para evitar que los empleados se vayan? \u201cAcompa\u00f1ar con pol\u00edticas de trabajo flexible, romper con el paradigma de volver a la oficina como antes, y el desarrollo de carrera son temas clave\u201d, asegura \u00c1vila. <\/p>\n\n\n\n

\u201cHoy nuestra tasa de rotaci\u00f3n est\u00e1 en 10%. Pero en 6 meses, no s\u00e9 c\u00f3mo estar\u00e1\u201d, se sincera Mar\u00eda Sol Quibel, directora general del Grupo Merck en Argentina. Para la ejecutiva,\u00a0la cuesti\u00f3n central son las oportunidades de crecimiento. <\/strong>\u201cLos j\u00f3venes creen que en un a\u00f1o y medio est\u00e1n listos para cambiar de posici\u00f3n\u201d, observa. Pero el hecho es que no siempre lo est\u00e1n. Por eso, las empresas tienen que proponer movimientos tanto verticales como horizontales. \u201cEn nuestro caso est\u00e1 la posibilidad de ir a trabajar a otros paises\u201d, cuenta Quibel.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEn el contexto de grandes renuncias y competitividad que estamos viviendo a nivel global,\u00a0el prop\u00f3sito y la cultura son los dos factores que realmente hacen una diferencia\u00a0entre un trabajo y otro\u201d<\/strong>, dice, por su parte, Jonathan Cohen Lozie, director de RR.HH. de Salesforce para Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n\n\n\n

\u201cYa no alcanza con que las empresas digan que tienen valores, ahora se les exige que sean reales y compartidos\u201d, asegura.<\/strong> \u201cPor eso nos enfocamos en escuchar continuamente cu\u00e1les son sus objetivos y valores para crear un c\u00edrculo virtuoso donde podamos incentivarnos mutuamente\u201d.<\/p>\n\n\n\n

El \u201cprop\u00f3sito\u201d tiene que estar detr\u00e1s de cada decisi\u00f3n. \u201cPor ejemplo, si vamos a la oficina, intentamos que sea por un objetivo compartido, para fortalecer relaciones y optimizar m\u00e1s el tiempo de todos\u201d, indica Cohen Lozie. En cuanto al personal de oficina \u201ccon la pandemia, se reform\u00f3 el mundo del trabajo y aparecieron cuestiones centrales, como\u00a0la valoraci\u00f3n\u00a0del tiempo disponible\u201c, se\u00f1ala. Por eso, \u201ctrabajamos en una propuesta integral de bienestar\u201d.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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